|
|
|
| Bốn cách nhảy việc tối kỵ |
|
| Những hình thức nhảy việc dưới đây sẽ chỉ khiến bạn mất đi sự sáng suốt trong khi lựa chọn công việc vì vậy hãy tham khảo để không mắc sai lầm. |
|
|
|
|
|
|
| Làm gì để giữ nhân tài? |
|
| Theo kết quả khảo sát của Navigos Group, nhà cung cấp các giải pháp tuyển dụng nhân sự cao cấp tại Việt Nam, 63,8% đại diện doanh nghiệp trả lời cho rằng, gìn giữ nhân tài là thách thức lớn nhất trong số 5 thách thức nhân sự hàng đầu trong năm 2010. |
|
|
|
|
|
|
|
| Làm gì để giữ nhân tài? |
|
| Theo kết quả khảo sát của Navigos Group, nhà cung cấp các giải pháp tuyển dụng nhân sự cao cấp tại Việt Nam, 63,8% đại diện doanh nghiệp trả lời cho rằng, gìn giữ nhân tài là thách thức lớn nhất trong số 5 thách thức nhân sự hàng đầu trong năm 2010. |
|
|
|
|
|
|
| 5 nguyên tắc cơ bản khi “nhảy việc” |
|
| Nếu xác định mục tiêu cũng như định hướng nhảy việc đúng đắn, bạn sẽ nhanh chóng rút ngắn con đường đi đến với thành công. Nhưng nếu “nhảy sai việc” bạn sẽ tự “hạ cánh” cho sự nghiệp của mình vào nơi tồi tệ nhất. |
|
|
|
|
|
|
| 11 yếu tố tạo nên thành công |
|
| Thành công không phải là điều dễ dàng. Bạn cần nhiều yếu tố để đạt được đó. Rất may là bên cạnh các nhân tố bẩm sinh, bạn vẫn có thể tự bồi dưỡng và học hỏi một số kĩ năng khác. |
|
|
|
|
|
|
| Tận dụng sức mạnh đám đông |
|
| Với nguồn lực, thời gian và tiền bạc dành cho đầu tư thấp, hiệu quả cao, cách làm “tận dụng sức mạnh đám đông” có thể mang lại sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp nhỏ. |
|
|
|
|
|
|
| Đừng biến khách hàng thành con mồi |
|
| Ai cũng biết tập trung vào khách hàng là điều tốt, là trao cho khách điều họ mong muốn, là bán hàng dựa trên nhu cầu chứ không chạy theo sản phẩm, là cung cấp ích lợi thay vì khoe những nét riêng biệt của sản phẩm. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tố chất cần phải có của người lãnh đạo? |
|
| Môi trường làm việc là một trong những nhân tố quan trọng giữ chân người tài và tạo ra môi trường tốt, đó là nhiệm vụ của nhà lãnh đạo. Các sếp phải hiểu khả năng và tiềm năng của từng nhân viên, để sắp xếp họ vào vị trí phát huy tối đa năng lực. |
|
|
|
|
|
